安踏以及耐克与阿迪达斯的重要经销商宝胜国际发布第一季度财报，业绩显示宝胜国际继续亏损，安踏同店销售增长原地踏步，而今年第四季度的订货金额继续负增长。

　　与此同时，耐克大中华区总经理即将进行更换，力争“重启”在华市场。

　　业绩持续低迷

　　最新数据显示，安踏2013年第四季度订货会订单金额(按批发价值计算)的跌幅约5%——15%的。在同店销售指标方面，今年第一季度安踏品牌产品的同店销售增长(按零售价格计算)与2012年同期持平。

　　宝胜国际今年一季度营业收入实现4.31亿美元，与去年同期的4.17亿美元相比有所增长，但是销售成本也水涨船高，从去年第一季度的2.87亿美元增至3.13亿美元，导致宝胜国际整体亏损1617.1万美元，去年同期为亏损2368.8万美元。

　　安踏方面称，目前体育用品行业的竞争仍然激烈，为降低零售渠道上的潜在库存风险，安踏已采取一系列措施协助分销商与加盟商控制库存。

　　中国社会科学院经济学博士马光远曾在其专栏发表评论称，利润下滑、库存居高不下、关闭门店是2012年中国体育服装品牌统一的动作。过去一年，六大国产体育品牌在全国范围内关店是5000多家。从这些数据基本上可以看出，未来的几年真的是中国体育服装品牌最为寒冷的冬天，行业的大调整已经到来，当然这种调整本身除了受金融危机的影响，包括行业自身周期的调整以外，最根本的恐怕是中国体育品牌本身的一个低成本的扩张模式。

　　耐克也不行

　　在中国，全球最大体育用品公司耐克也遭遇了寒冬，业绩下滑的同时，库存包袱也越来越重。

　　继第一财季净利润下滑12%后，耐克2013财年第二季度净收入再度下滑18%，至3.84亿美元。其中，销售额为5.77亿元的中国市场拖累了其在全球市场的表现，出现了11%的下跌，居全球市场之首。刚刚公布的第三财季报告显示，在第三季度全球净利增长55%的情况下，大中华地区的营收依然比去年同期下滑9%。

　　一位研究运动品牌的管理学者表示，耐克在中国的问题有一个直接原因，就是其代理商非常强势，拿货折扣过低以致挤压耐克的利润。“目前，耐克正在加大中国的工厂店以及网店方面的力量，以降低库存。”

　　其实早在去年底，耐克公司高管们已经公开表示，将与零售商一同努力清理库存，通过耐克专卖店改进分销，并根据中国消费者的口味调整产品设计，重启在华市场。

　　目前，一大人事调整战略已经发出。耐克大中华区总经理下个月起将由现任副总裁Michael Spillane担纲，前任总经理Craig Cheek将调任耐克童装全球副总裁兼总经理。

　　Spillane拥有超过25年的服装和纺织行业管理经验。他于2007年加盟匡威担任北美鞋类业务总裁，一年之后担任北美和全球产品总裁。2009年10月，Spillane被提升为匡威首席执行官，在该职位上成功领导该品牌超过两年时间，并使业务实现了增长。2011年，Spillane成为茵宝首席执行官。

　　耐克全球运营总裁Gary DeStefano说：“Michael将领导我们在中国的发展。他拥有强大的领导力、品牌专长和全球经验，这将能够帮助推动耐克在这个极其重要的地区实现持续增长。”

　　北京理工大学教授崔新生表示，耐克这种国际品牌在中国未来的发展还是偏乐观，而且耐克已推出部分产品在尝试拓展中国的三四线市场。“因为此前它的主要市场多在一二线城市，一旦它的渠道往下做，又将是一个新的增长机会。”