服装企业多元化发展在行业内已为成常态，但一些企业却在经营过程中受到了副业的拖累。近日，雅戈尔被曝患上“房地产依赖症”，房产库存高达200多亿元；向新能源、金融领域扩张的杉杉服装，也被曝出3年内服装四次质检不合格。服装企业在谋求多元化发展的过程中，应该如何依托服装企业的特点，协调好主业与副业的关系？

　　“空心化”现象成常态

　　近年来，随着成本不断攀升、产能过剩加剧，不少服装企业做起了副业。雅戈尔、杉杉、红豆、美特斯邦威等国内服装品牌，都已成为做跨界生意的老手，纷纷向地产、金融等领域进军。

　　“这就是常说的服装企业"空心化"现象。”昨日，中国服装协会专家顾问团成员、服装品牌经营战略专家闵光亚在接受商报记者采访时表示，很多服装企业向其它行业进军，却让自己拥有的服装品牌成了空壳，这已成为目前行业内较为普遍的现象。

　　闵光亚表示，近年来鞋服业成本不断上涨、行业产能过剩严重、企业利润不断下滑，向其它产业进军成为服装企业规避风险的一大选择。

　　“最根本的原因还是服装企业的短视、浮躁。”闵光亚介绍，很多服装企业根本没有打造“百年品牌”的计划，看到本行业利润收窄，其他行业利润丰厚，就匆忙向这些行业倾斜。

　　“汉派服饰红人、太和等品牌的衰落，就是典型案例。”闵光亚介绍，在他接触的服装企业中，很多都是赚了一点钱就不愿继续做实业了。这些企业从实体经济里赚到的钱，一部分集中于炒房、炒股、炒资源上，另一部分则进入私募基金、资本运作等领域。

　　多家企业被副业拖累

　　事实上，真正能够从副业中掘金的服装企业并不多，有些甚至反而被副业拖累。

　　最近，雅戈尔被曝患上了“房地产依赖症”，此前多个重金拿下的地王项目如今多陷入销售不畅的尴尬局面。商报记者查询雅戈尔2012年年报发现，截至2012年年底，雅戈尔的存货余额达234.73亿元，其中地产业务库存200多亿元，占雅戈尔去年年末流动资产的七成。

　　另一家服装企业杉杉股份的三大支撑性业务分别是服装、锂电池和投资。虽然杉杉股份在锂电池和投资方面取得了不错的成绩，但在最近3年时间中，其服装、棉袜等却出现过四次质检不合格，包括羽绒含量不够、纤维含量不足等。

　　此外，红豆股份2012年年报显示，受房地产业务同比下降幅度较大影响，2012年公司净利润为同比下降18.66%，主营业务收入总体同比也略有下降。

　　“如果没有详细的规划，盲目发展副业只会让公司陷入混乱。”服装营销顾问桑伟胜昨日介绍，一方面，企业不停地涉足新产业，将原来产业的骨干人员进行分流，资金也开始倾斜，本行生意便会开始下滑，甚至出现亏损。另一方面，企业用做服装的思维去做投资等新领域，就像现在很多传统企业转型做电子商务一样，到头来企业负担只会越来越重。而这种“空心化”继续扩大，会导致名存实亡的“僵尸企业”越来越多。温州部分休闲鞋服企业出现倒闭，与这种盲目发展也不无关系。

　　渝企多涉足工业地产

　　最近几年，重庆服装企业也开始探索多元化发展道路。

　　以梦之诗、衣缇等品牌独领重庆女装市场的重庆睿诚实业（集团）有限公司，2009年投资5800万元在空港新城新建设睿诚服饰工业园；去年年底，天派制衣、文君等品牌开始在现有的回兴服装城基础上，搭建一个集出产加工、销售、品牌孵化于一体的工业链集群，甚至还将逐步涉及出口商业、电子商务等业务，向服装商贸跨界；今年1月，雨贝尔、阿莎贝佳、小辣妹等28家重庆服装企业，共同出资组建投资服务平台重庆尚盟实业有限公司，重点打造“西部时装产业园”……

　　“传统的服装生产加工其实利润很薄，只有10%左右。”昨日，天派制衣董事长曹毅向商报记者介绍，重庆服装产业发展相对较晚，很多本土服装企业都是处于传统的制造加工阶段，要做大做强就只有转型，向商贸等多领域发展。这样做，不但不会造成“空心化”，反而会对产业链形成补充。

　　“真正跨界发展的不多，多为涉足上下游产业链的工业地产。”市轻纺服装商会秘书长李勇昨日向商报记者介绍，重庆服装企业正处于大力创品牌的阶段，横向的跨界比较少见，主要是借服装产业西进的机遇，大力发展工业地产，目前还没有出现“空心化”现象。但在企业积累了一定资金、行业利润下滑的情况下，围绕产业本身的适当多元化扩张，不失为传统服装企业转型的一个方向。

　　专家建议

　　“企业品牌”是核心

　　一方面是发展副业，另一方面是主业“受伤”，服装企业应该如何平衡主业和副业的关系？在服装品牌营销专家艾浪滔看来，共同围绕“企业品牌”做文章是问题的关键。

　　“服企多元化发展，一方面是做服装相关产品，或者是主业稳定以后，向产业链的上下游扩展，发展副业。另一方面是进军与服装不相干、跨度大的行业。”艾浪滔表示，不管主业、副业是采用同一品牌战略，还是多品牌战略，企业必须要有一个核心的“企业品牌”，这是主业副业共同的核心。

　　艾浪滔表示，企业在多元化发展过程中，首先要围绕“企业品牌”这个核心，来明确主业、副业的战略定位，确定各自的发展方向和目标，让主业、副业扮演各自合适的角色。

　　中国服装协会专家顾问团成员、服装品牌经营战略专家闵光亚则认为，有些企业靠主业赚的是吆喝，靠副业赚的才是真正的利润。但企业要意识到，主业创造的品牌、树立的形象，也是一笔巨大的无形资产。品牌的影响力主要来自实业，因此企业一定要有“实业至上”的意识，把自己的服装真正当作百年品牌来打造。

　　他山之石

　　从上下产业链着手

　　从最开始仅做内衣销售，到如今发展成为集自主研发、设计、织造、染整、成衣加工、营销及品牌管理为一体的企业，2011年还率先在江津珞璜工业园投资60亿元打造中国西部服装产业城……在发展副业方面，作为重庆的第一个全国服饰品牌驰名商标，金考拉服饰（集团）有限公司的做法或许值得其他企业借鉴。

　　“金考拉公司虽然涉足领域较多，但都紧紧围绕着完善产业链的目的。”金考拉服饰（集团）有限公司杨建明表示，公司先是制定了“100亿企业，100年品牌”的目标，保持“金考拉”核心品牌始终不变，涉足的其他领域全都是为这个核心品牌服务。虽然积累的人脉、信息都有共通之处，但在实际操作过程中，不同领域也有专业的团队来负责运营。