作为上海一家老牌国有企业，上海纺织控股集团公司(下称“上海纺织”)正继续在“转型”的路上行走。“不止是传统的贸易服务，未来，我们的重点将放在‘创意’、‘时尚’等领域，并将在市场中塑造出为大众认可的自有品牌。”日前，上海纺织时尚产业发展有限公司董事长、总经理邵峰在接受记者采访时说。
　　上世纪80、90年代，纺织业一度被称为上海的“母亲工业”，产业和利税分别占上海工业的1/3和1/4。1992年开始，随着上海产业结构调整，纺织业不断压缩初级加工规模，员工数从55万骤降到2.25万人。
　　上海纺织摒弃一味生产的“老路”，转而走“科技与时尚”发展之路。这两年，上海纺织更是将“重心”一定程度上朝文化创意产业进一步倾斜。
　　“这些年的转型期，我们经历了都市工业园区、创意产业园区、打造并形成园区品牌这三个阶段。”邵峰说，“现在，力求成为中国时尚产业综合配套服务商。”
　　对此，早已形成“m50时尚艺术、尚街loft时尚生活、上海国际设计交流中心时尚设计、上海国际时尚中心时尚”四大品牌园区的上海纺织时尚公司也打算打造“自主原创的服装服饰品牌”，这其中就包括“prolivon”和“ey”两个品牌前者会打算吸引欧洲买家，后者打算走百货模式，在一些连锁店开设百货店。

　　邵峰介绍，“时尚创意市集”将成为上海纺织时尚产业发展有限公司精心培育打造的又一品牌。按邵峰的设想，该品牌不仅会为设计师和艺术家提供开放的交流平台，也会成为一个交易平台。
　　在分析人士看来，该公司的转型有无奈之处。有报道称，截至7月11日，黄河流域5万锭以上企业纱线库存30-40天，较上月同期增加3-4天;坯布库存25天左右，较上月同期减少了两天左右。
　　与此同时，2012年，上海文化创意产业增加值的增幅高于全市gdp增幅3.3个百分点，对上海经济增长的贡献率达到20.2%。
　　按邵峰的设想，公司打算“由传统制造业向制造业后续服务价值链延伸，坚持走时尚产业的发展路线，以中高端服装服饰品牌为核心，以创意园区品牌为平台，形成完整的产业链”。