核心提示：三十年来，杰米熊品牌童装总经理苏聪宝始终专心、专注于童装事业，并定下了自己的游戏规则。对他来说，即使是延伸，无论动漫还是儿童用品相关领域，都是在为杰米熊童装开创更大的格局打基础。　　从“杰米熊”到《杰米熊》，把已被消费者接受的童装品牌打造成卡通形象，杰米熊开创了业内真正意义上动漫营销的先河;从“杰米熊”到《杰米熊》，再到杰米熊的鞋服一体化发展，三十年来，杰米熊品牌童装总经理苏聪宝始终专心、专注于童装事业，并定下了自己的游戏规则。对他来说，即使是延伸，无论动漫还是儿童用品相关领域，都是在为杰米熊童装开创更大的格局打基础。

　　投拍《杰米熊》养自己的孩子
　　最近，苏聪宝又频繁地往来杭州与泉州之间。在杭州，第四季的杰米熊同名动画片《杰米熊》已经进入到了最后的配音阶段;而在泉州，刚刚获得了“中国十大童装”的杰米熊正在酝酿新的发展计划。
　　最近几年，动漫营销在童装界乃至整个儿童用品界掀起了一股股热潮。动漫营销带来了品牌的深度推广，使品牌被广大消费者接受，更为关键的是，自主形象的动漫营销改变了品牌对动漫形象授权商的依赖。当许多品牌企业意识到这一点，对自主形象动漫营销刮目相看时，杰米熊已经走在自主形象动漫营销路上5年了。
　　2009年，当杰米熊斥资投入拍自主形象的动画片时，许多人不能理解，因为在当时很多人看来，购买已经成名的动漫形象直接导入品牌形象，是一条打响名气的捷径。但苏聪宝不这样想，对他而言，童装是一辈子的事业，自己倾注二十多年心血打造的杰米熊品牌不能受制于人。
　　“养品牌就跟养孩子一样，买别人的动漫形象，就像帮别人养孩子。”苏聪宝说，“当时我们也去香港动漫展考察过，其实授权的价格并不高，但养大了，版权不是自己的，后续的费用会越来越高，这不是长久之计。”
　　尽管当时推自主形象动漫营销并没有成功的案例，并且投资费用看起来非常高昂，但是，这一切并没能阻挡苏聪宝对梦想的追求。在有了想法之后，苏聪宝迅速地投入了项目的调研中。
　　“当我们确定下来要做自主动漫形象之后，成立了专门的市场调研小组，用了三个月时间实地前往厦门、福州、杭州等市场考察，与相关动漫机构进行对接洽谈，发现并没有业界传闻的那么高费用。”苏聪宝告诉记者，很多人在动漫营销中将主要费用用在了购买主流播放平台上，但事实上，更重要的是找到好的动漫制作公司。
　　三个月的摸索，找到了强大的制作方，这里面有苏聪宝的笃定，也有他的清醒认识。在打造自主动漫的过程中，苏聪宝的理念是共同合作，专业人做专业事。于是，杰米熊在挑选合作伙伴时，选择了曾与金丝猴等多品牌有过合作的一家经验机构。苏聪宝很清醒地认识到，他要的是杰米熊形象对于童装主业的推动，而不是动漫版权的盈利。
　　为了表示诚意，在合作一开始，苏聪宝就选择了让利：将本地政府给予的补贴奖励全数回投给该合作机构。正是在这样的合作基础之上，《杰米熊》的高品质为其后续的推广奠定了先天的优势，还未播放时，《杰米熊》就获得了动漫界的最高奖项：美猴奖。美猴奖的获得，让央视主动找上了杰米熊谈合作。
　　有了这样的开头，无论是上线央视少儿频道还是地方卫视，这两年来《杰米熊》一路顺畅地全国两百多个电视台播放，并且不花一分钱做公关或购买档期。苏聪宝介绍，《杰米熊》至今已拍摄200多集，今年在央视播放第四季，播放至208集。这比起许多同行最多几十集的成绩，可谓成功。
　　定下游戏规则坚持“现金交易”

　　在同行看来，杰米熊是个幸运儿，其这两年的品牌路走得颇为顺利，并未遇到大的挫折。但当事者苏聪宝却认为，品牌运作没有一丝一毫的侥幸，杰米熊一帆风顺发展的背后，是二十年来专注于童装的经验沉淀。

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