企业在发展过程中由于大大小小的原因，常常会偏离正常的经营方向，严重的话会给企业带来灾难性的损失。下面小编为你总结五个企业发展过程中容易出现的错误姐纠正方法，希望可以助你走向正确的发展方向。

错误1：混淆了市场营销和战略

纠正：价值主张与战略不是一回事。如果要描述战略，自然是从价值主张开始——把战略看作是为了满足客户需求的利益合成，这是直觉。深刻了解客户需求很重要，但不要把营销和战略搞混淆也很重要。战略的这一基本元素根本不是直觉上的，而是绝对必要的。如果你跟其他人相同，无论是活动内容还是方式都相同，怎么能期望自己的绩效更好呢?公司要建立竞争优势，必须通过独特的价值链实现独特的价值。你进行的活动必须不同于对手，或是活动相似，但方式方法都必须与对手有区别。

错误2：混淆了竞争优势和“你所擅长的方面”

纠正：增强你的优势是件好事。但就战略而言，公司通常只看到自己，因而可能会高估自己的优势。你可能自认为客户服务是强项，所以你建立战略的基础是客户服务这一“优势”。而真正能作为战略基础的优势应该是比任何对手都做得好的方面。“你比他们更好”的原因是，你选择满足的需求、进行的活动都与对手不一样，而且你选择的价值链结构也与对手不同。

错误3：最大的追求目标是规模，因为如果规模最大，你的盈利就更多

纠正：这种想法至少是有点道理的，但这也正是让这种想法变得如此危险的地方。在你认为规模越大，总是更好之前，先给企业算算数字很重要。太多情况下，选择一个目标择是因为它听起来很好，而不管公司的经济情况是否能支持这一逻辑。也没有系统的证据表明，行业领导者最能赚钱或是最成功的公司。

错误4：认为“增长”或“达到10亿的收入”就是战略

纠正：不要混淆了战略和行动(增长、收购、剥离等等)或是混淆了战略与目标(达到几十亿销售额、占有多少市场份额)。战略确定你在竞争中如何实现卓越绩效,它既不是目标(比如：成为第一名或是营业收入达到10亿)，也不是具体行动(比如：进行收购)。而是你所选择的、结果是实现目标的定位;行动是你实现定位所采取的途径。这里真正的问题在于，你认为你有战略，而实际上并没有。

错误5：关注的是高增长市场，因为那里才有钱

纠正：管理者通常错误地认为，高增长行业将是一个有吸引力的行业。其实不对。行业的增长并不能保证行业将能盈利。比如，增长可能让供应商掌有控制权，既提高了行业成本又限制了盈利能力。或者，再加上进入壁垒不高，行业的增长可能会吸引新的竞争对手加入，因而加剧了竞争，降低了价格。

    企业在经营发展过程中，一定要时刻保持警惕，避免走入误区，否则在拼命向前之后回过头才发现大问题为时已晚，到最后付出沉重的代价。各位管理者要注意小编上述的企业易犯的错误，他们可以助你避开企业陷阱哦！