体育用品行业经历3年调整期

　　我市一些制鞋企业加强商业模式创新，率先看到转型成功的曙光。图为一家制鞋企业在接待新客户。

　　8月份以来，在香港和境内A股上市的多家泉州体育品牌，陆续披露了中期业绩。自2011年下半年整个国内体育用品行业经历深度调整、企业业绩大幅下滑、纷纷经历大规模关店潮以来，今年上半年的体育品牌的“成绩单”多了不少亮点，国内体育用品行业率先迎来复苏期。 □本报记者 刘文艳

　　部分品牌业绩趋好

　　8月6日，安踏体育用品有限公司率先公布了2014年上半年业绩公告。报告期内，公司营业收入为人民币41.2亿元，同比增长22.4%，股东应占溢利8.03亿元，同比增长28.3%。其营业额、股东应占溢利等关键营业数据均远超市场预期，显示安踏零售战略转型成功，使得安踏成为体育用品行业首个营收转正的企业。

　　14日，匹克体育也发布了上半年的业绩报告，报告显示，2014上半年营业额为人民币12.9亿元，较2013年同期上升10.1%；股东应占溢利为人民币1.2亿元，较2013年同期上升34.6%。

　　361度发布的业绩公告数据也出现增长，361度上半年营业额20.9亿元，较去年同期增长4.6%；股东应占溢利2.63亿，同去年同期增长28.3%。

　　此外，特步体育上半年总收入为人民币21.35亿元，较之去年同期的20.98亿元增加了1.8%，但期内特步的盈利出现下滑，公告显示，特步上半年盈利2.84亿人民币，相较去年同期的3.41亿，同比下降16.63%。

　　贵人鸟在报告期内，公司的销售收入和净利润也出现双降，其中销售收入9.95亿元，同比下滑19.04%，净利润1.64亿元，同比下滑5.77%。不过，尽管净利润出现下滑，但较去年和一季度呈两位数下降的状况相比降幅明显收窄。

　　关店潮进入尾声

　　从门店数量来看，泉州体育品牌整体回暖趋势也很明显，与前两年，一个品牌动辄关闭几百家门店的情况相比，今年上半年，虽然门店调整还在继续，但是关店的数量已经大幅减少，部分品牌的店铺总量已经开始回升。

　　安踏中期业绩报告显示，上半年，安踏及旗下儿童、FILA品牌店铺数量继续调整，目前公司店铺总数为7701家，比去年减少了56家。不过，安踏儿童体育用品店达到987家，比去年年底增加106家，FILA专卖店比去年增加了25家。

　　此外，上半年，361度运动零售门店总数由7299间减少至7140间，不过，门店数量在第二季度有所增加，361度二季度关闭259家门店，开设352家门店，净增93家，其中童装门店增加72家至1965家。

　　匹克体育中期业绩也显示，其授权经营的零售网点为6000个，比上年年底净减少12个，但每个匹克授权经营零售网点的平均营业额同比上升5.1%。

　　特步公布的数据则显示，今年上半年特步品牌的零售店总数为7310家，与2013年12月底的7360家相比，减少50家。预计到今年年底，特步品牌的零售门店数将保持在7300—7400家的水平。

　　行业复苏迹象显现

　　“体育用品行业在短期内仍面临产品同质化，以及竞争激烈等因素，因此存在不确定性。”安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，不过安踏的零售战略转型已经取得了良好进展，经销商对于安踏品牌和产品的信心得以增强。“随着城镇化进程加速，体育运动的日益普及，体育用品市场未来还有很大潜力。”

　　丁世忠认为，体育用品市场一直在增长，对于体育用品企业而言，关键是找准定位，并且抓住属于自己的市场份额。“体育用品市场空间还是很大的。美国有3亿人口，平均每人4.5双鞋，中国有13亿人口，平均每人才0.5双鞋。”丁世忠称。

　　特步首席财务官何睿博在中期业绩发布会上也表示，市场整合期已踏入尾声，行业正在复苏，第二季度同店销售呈单位数增长，预计下季增长可提升至双位数。

　　361度发布的公告也显示，今年上半年，中国运动服饰行业取得温和复苏，销量迅速增长，存货水平高企问题逐步得到解决。今年次季，公司同店销售增长为2.8%，较首季的1.8%有所增加。

　　业内分析，运动鞋服行业复苏持续。运动板块调整至2013年下半年触底，2014第一季度复苏趋势得以确立。展望下半年，行业库存压力和折扣力度有望获持续改善，各企业通过提升产品竞争力、优化终端及强化自身零售管理能力等，也望逐步走出业绩低潮。

　　“春江水暖”

　　谁先知

　　半年报陆续公布，虽然整体形势仍未回暖，还是有一些企业率先看到走出谷底的曙光。安踏、利郎等品牌从“跑马圈地”走向“精耕细作”，从而在行业洗牌中脱颖而出，不仅数据亮丽，数据背后的经营模式变化，更让人欣慰。

　　经济调整期带来阵痛的同时，也意味着新一轮发展周期紧随其后，更大的机遇蕴藏其中。安踏等品牌的成功案例告诉我们，经济调整期内库存增加、利润下滑只是暂时的困难，在经历关店潮煎熬的同时，创新商业模式就能拥有战胜经济周期、赢得未来的资本。

　　与之相反，一些企业看到竞争日趋激烈、行业利润下滑，选择了一种看似见效更快的转型方式——抽离资金进入民间借贷、楼市等能赚快钱的领域。资本是逐利的，这本无可厚非，但是，当人们纷纷背弃实体经济转投虚拟经济的怀抱时，经济发展就成了缘木求鱼，没有了实业的支撑，资本运作将成为不能为社会创造价值的“零和游戏”。此外，企业还应该记住的是，“专业的人做专业的事”，舍弃自己熟悉的行业，又缺乏必要的风险把控能力，匆匆投入高利润同时也是高风险的行业，其结果往往是“欲速则不达”。事实证明，这样的转型必然鲜有成功案例，却不乏惨痛教训。

　　“春江水暖鸭先知”，在经济调整期内，谁能成功转型，率先回暖呢？

　　答案不言自明，转型无法一蹴而就，甚至还要经历艰难的蜕变过程，用一句股谚来总结，即：转型不是短线投机，而是长期投资，着眼未来，才能赢在当下。