自“单独二孩”政策提出实施后，虽然没有全面放开，但已经对服装行业起到翻天覆地的变化。据了解，今年以来，部分经营男装、休闲装等服装企业都面临着不同程度的“关店潮”、净利下降的情况，进入到深度调整期。为了寻找利润增长点，部分企业将目光瞄准了童装。

　　据报道，近日在杭州召开的第五届中国十大童装沙龙上，中国服装协会常务副会长陈大鹏指出，“信息技术和网络技术的快速发展，改变了我们的生活方式、生产方式、交换方式;同时，大量国际品牌开始进入中国，并实现渠道下沉，行业发展将面临新挑战。但是，行业增速下滑这并不是说市场萎缩了，未来童装市场空间还很大，关键是我们怎么做?我们要在新常态背景下，考虑未来5年行业、市场往哪个方向走?影响未来行业发展的重要因素有哪些?未来行业发展的路径、路线图是什么?”

　　对此，北京派克兰帝有限责任公司集团总裁罗杰凡表示，“随着人们物质生活水平的提高以及家长对儿童消费观念的变化，许多家庭儿童消费的投入呈上升趋势，为童装市场带来了发展空间。‘单独二孩’政策的实施将为童装市场带来新契机。”

　　而这在森马集团旗下童装品牌巴拉巴拉得到了充分体现。浙江森马服饰股份有限公司常务副总裁徐波表示，“儿童产业在森马集团占的比重比较大，每年都有20%以上的增长率，预计在未来3~5年里还会以两位数增长。”

　　然而，随着越来越多服装企业瞄准童装业务，又出现了“同质化”、高库存、现金流吃紧的情况，最后只能用“价格战”、“促销战”、“库存战”等方式进行疯狂促销，利润整体下滑。

　　泉州盛克鞋服有限公司总经理苏聪宝表示，“当大家都看好这个行业，这行业就不一定好做了，现在有很多国内外关联行业涉及童装，无疑使童装行业的竞争更加激烈。”

　　所以，徐波指出，作为企业家不能只看不断增长的数据，而要看真正每个家庭的购买，不同层次空间的生意机会。要去看每个商铺的销售，一个城市一个城市看，一个门店一个门店的看。

　　福建宝德服饰有限公司总裁助理宋涛也表示，“作为企业家不能只考虑市场有多大?而不考虑我是谁?要思考自己品牌和产品的定位聚焦;不能只考虑自己要什么样的用户，不考虑我能提供什么样的价值？品牌打动消费者的核心价值是什么？”

　　对于童装行业的未来，广州市力果服饰有限公司董事长林维建认为，前景肯定是很好的，但“二孩政策”释放出来市场空间需要3~5年，要看每家品牌能不能熬过这几年。

　　“2013年，力果的平均折扣是6.7折，今年刚到‘五一’就卖到5折，商场要拿走25%的扣点，每卖100万元就要亏20万元，而且现在的商场消费和以往相比少了1/3。”林维建说。

　　红黄蓝集团有限公司董事长叶显东也认为，当下的中国童装业机遇与挑战并存。现在消费者需求正从大众品牌到个性转变，细分化的小众品牌不断崛起，产业链逐步实现大联合，代理制也面临进一步改革。

　　“以前品牌每年做到20%的增长率很容易，现在慢下来了。”叶显东说，现在企业要考虑的是如何辩证地对待生存与发展?他表示，现在中国童装业品牌格局正在形成，垄断的全国性童装品牌、强势的区域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即将出现。品牌将从地域、档次、风格类型等多层面形成梯队模式。

　　上海荣臣博士蛙(集团)有限公司副总裁奕昊对未来行业的判断是，前景依然非常广阔，但品牌之间的竞争将更加激烈，最终走向集中。

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