中国纺织服装行业经历了30年的高速发展后，当前该行业进入了一个新的发展阶段，以往那种靠投资驱动、规模扩张、出口为导向的发展方式要做出适当的改变。因此，在管理上进行创新，提升管理水平成为行业发展的重要课题。

　　积极提高企业管理现代化水平

　　目前，我国纺织服装行业经济形势面临诸多挑战：劳动力成本持续上升、国际需求不足、企业竞争压力加大等。在这种情况下，如何帮助企业渡过难关，是行业面临的一大课题。

　　对于这个问题，中国纺织工业联合会一直在寻求多种手段采取多种方式，以帮助企业重视管理，促进企业管理科学进步。比如，中纺联从2011年就开展的“全国纺织行业管理创新成果”大奖活动。据记者了解，此项活动并不是一般意义上的评奖，而是总结行业内优秀企业管理创新的亮点，在行业内树立标杆、学习榜样，通过宣传推广促进更多的企业提升管理水平，提高企业竞争力。中纺联也表示，这有利于促进企业创新发展，进一步总结和推广企业管理创新经验，引导企业深化改改，全面提高企业管理现代化水平，推动中国式企业管理科学体系建设。

　　中国纺织工业联合会会长王天凯指出，虽然企业管理的理念、方法和手段各不相同，但是有一个共同点，即在应对不断变化的外部环境下，企业要考虑如何从战略、工艺流程等各方面进行管理创新，以取得持续经营和持续发展。

　　王天凯表示，在未来的纺织强国建设的过程中，纺织行业要继续挖掘、提炼和推广管理创新成果案例，这主要基于两个方面的原因：一是当前纺织行业进入到一个新的发展阶段，靠投资驱动、规模扩张、出口导向的发展模式必须发生重大转变。这首先就需要行业企业要有先进的管理理念，在投资驱动、规模扩张来取得效益难以为继的情况下，同时人工和要素成本不断上涨的过程中，如何提高人均效率和总成本领先是我们必须面对的问题，总成本领先不是单个成本领先，而是价值链的系统领先，这都需要我们有创新驱动的发展理念和方式，而管理创新是其重要支撑。

　　二是纺织行业由大变强的转变过程中，我们提出了科技、品牌、可持续和人才四个大的方面目标，其中管理是基础。就科技来讲，这两年行业围绕关键技术和产品探索了建立技术创新联盟的模式，也就是“以企业为主体，市场为导向，产学研相结合”的科技开发体系，而体系中人才的使用，产、学、研、用的沟通和利益协调，产业链上下游的协同，都需要我们有先进的管理方法和手段去推进。品牌也是如此，行业现在谈得最多的可能是商业模式的创新，围绕企业的最多，目前对于企业来说最难的是巨大的销售费用占据了企业的利润，因此，如何建立用最低成本，最有效的市场认可，最快速的反应的商业模式至关重要。如何通过信息集成实现内部管理系统整合，提高企业整体面对市场的反应速度和能力，这是企业未来管理价值增值的关键。

　　对于行业的管理创新工作，王天凯提出了两点希望：一是继续围绕当前行业在结构调整、转型升级过程中，行业所面临的重大问题和关键问题，从管理的角度去挖掘、提炼和推广先进做法和经验。

　　二是要进一步加大管理创新成果案例的推广力度。王天凯认为，纺织行业的先进管理成果案例，目前采用的方法，一是纺织企业管理协会和高等院校的各位专家共同去挖掘整理行业的成果案例；二是用媒体来宣传推广这些案例。“这些方法应该说是可行的，但总体力度还不够。下一步，我们还要研究一些方法，加大宣传推广的力度。”

　　工信部消费品司副司长王伟认为，今后，纺织工业要重点梳理研究新形势下具有一定普遍性的管理的难题：一是如何通过管理创新来加强资源整合，培育新的整体优势；二是如何通过管理创新来加快自主品牌的建设；三是如何通过管理创新来适应未来纺织原料结构的变化，积极开发新品种，提高产品附加值。