探路者创始人王静

　　王静悄悄走进房间的时候，没有人注意她。直到主持人发现，忙不迭地向大家介绍，人们才略带惊讶，纷纷起身鼓掌，迎接这位分享登山经历的演讲者。谁能想到，5年内成功登顶7座8000米以上高峰、参与创立一家户外用品上市公司的“女汉子”，就是眼前这位一袭黑色连衣裙、身材娇小的女士？要是在20年前，王静或许自己也想不到，自己可以走这么远。

　　1993年，当王静日后的登山队友王石已着手万科“去多元化”时，“幺妹儿”王静刚刚出川，初中毕业后生平第一次坐上火车，离开资阳山村，在广西北海一家餐厅做起了服务员。

　　在北海，端盘子的王静认识了跑印刷业务的盛发强，嫁给了这个下海创业的踏实小伙。一个偶然的机会，在北海举行的新技术展览会上，他们看中了一个折叠式旅游小帐篷的项目，花了5000元买下专利，随后一起去江苏用一个月学习帐篷制作。1995年，他们注册了专门从事帐篷设计的公司——员工只有夫妻两人，这成为本土户外用品企业“探路者”的前身。

　　1999年，王静夫妇移师北京发展，在香山脚下的巨山农场租了两排破旧低矮的平房。夫妻俩自己平整院子、粉刷房屋、挖冲水厕所、烧暖气，在院子用砖砌了简单的乒乓球台……

　　王静告诉记者，刚到香山，整个公司加上夫妇俩也只有5个人，人人身兼数职。“我负责生产，先生负责品牌营销。”王静手绘了公司的第一个LOGO，亲手缝制了第一顶帐篷。从设计到画版、裁剪到缝纫、印染到组装、订单的谈判到交货……整个帐篷的制作流程，王静亲自参与。“当时人手少，接到订单就要辛苦加班，有时连续一个月每天要加班到很晚，甚至通宵。”2004年，公司在北京宏福创业园修建办公室和仓库，走上规模化发展之路。

　　“夫妻创业的优势在于，省去了很多‘信任成本’，不用花时间顾忌合作者，而一心一意考虑做好事业就行。”王静说。然而，家族式管理很快遭遇人才短缺的瓶颈。盛发强回忆当时情形：“公司管理开始捉襟见肘，产品设计、品质控制、品牌塑造和市场营销等各方面挑战重重。”终于，一天晚饭后，他找王静谈心，希望妻子从副总经理的位置退下来，帮助公司完成“去家族化”的转型。思量几天，王静想通了，在2007年退出了公司的日常经营。

　　谈及当时的心境，王静的回答是三个字——“很自然”，她顿了顿，补充道：“我清楚，公司已经到了何种状态，需要进什么样的人，想得很明白。只是，一个人从一种状态切换到另外一种状态，一开始可能有点不适应，在内心要努力调整。”

　　调整状态，王静想出去旅行。2007年春节前夕，王静偶然联系了前往非洲乞力马扎罗的登山队。“创业这么多年，从来没有放过超过十天的假，就当是长途旅行去的。”这趟“长途旅行”，成为她用脚步去丈量海拔之路的开始，后来她爬珠峰，闯南极……2009年9月末，探路者公司获准在创业板上市的消息传来，王静刚刚登顶海拔8156米的玛纳斯鲁峰。

　　王静眼中的登山既感性又理性。“登山有一定死亡率，你有家庭和事业，为什么还去？这源自兴趣，内心的选择是感性的。登山若遇到生命危险，需要综合很多经验判断形势，懂得放弃，这又很理性。”今年挑战珠峰，在海拔7800米处，王静选择了放弃，“普通队员到1300米处就带上氧气，我没有戴，感觉自己可以试一试，当不行的时候，内心会知道，可以放弃。”

　　就像创业一样，登山或探险之于王静，过程比结果更重要。王静发现一个现象，国内许多登山或探险者只把某个地点作为目的，不少人都是“保姆式登山”——雇人帮自己负重背包，而欧美的探险者更看重过程。

　　2011年1月，王静徒步113公里到达南极点，参与的团队中本来有4人，其中两人希望只走50公里。“这是不可接受的，我要的是过程，大家开始起争执，4个人最后分成2队，他们走他们的50公里，我们走我们的113公里。”同行中有位摄影师，一直让向导携带沉重的相机，自己一次没有拿过，中途没有拍过照片，到了极点才拍摄。“我不认可这样的理念”——王静说。

　　鲍勃。迪伦曾在《Blowing in the wind》中唱道：How many roads must a man walk down /before they call him a man？（一个男子要走多少路，才能被称作一个男子汉？）王静不认为行万里路就是“man”的专利。“电影《战马》中有一句话：男人一生要做点儿冒险的事儿。我觉得女人也可以。”