2013年在由中国电子商务研究中心等主办的第二届中国电子商务运营模式创新发展暨行业电商新锐人物高峰论坛上，福建七匹狼实业股份有限公司喜获2013中国电子商务“运营模式创新奖”。这是对七匹狼电商的一种肯定，也是一种激励。之后，七匹狼在电子商务运营模式探索中，取得了长足的进步，也尝到了电子商务带来的甜头。

“七匹狼尝试O2O首战告捷，将成为七匹狼探索移动营销新模式的里程碑！我们愿意和七匹狼进行O2O深度合作！”维持三天的腾讯微购物“发现之旅第二期”活动正式结束，腾讯微购物相关负责人如此表示。当晚，腾讯微购物后台数据统计显示，七匹狼总成交突破1万3千单，业绩总额达530多万，位居男装行业排名第一。

从3月20日拿到方案确定合作，到4月20日活动结束，七匹狼携手腾讯微购物尝试O2O，一个月时间内交出了一份满意的答卷，这无疑是为持续低迷的男装行业注入了一剂强心针。在O2O甚嚣尘上的今天，作为行业“头狼”，七匹狼脚踏实地地迈出第一步，并取得了堪称辉煌的战果，成为传统企业试水O2O的一大经典案例。

如果说2013年是传统行业发展模式在经历市场不景气的考验，那么2014年对于七匹狼来说，则是开始挑战变革的一年。早在2013年，无论是在2014春夏订货会上，还是在2013尾牙年会上，七匹狼董事长周少雄在各种内外会议的发言中，都离不开“变革”两字。领导层面的重视，自上而下传达，“全员营销”、“兼职导购”、“O2O”、“移动互联”、“社交营销”等新模式讨论已经开始在内部传播及讨论开来，相关的项目小组也已经启动并探索尝试执行。 高度的重视，和开放的学习，七匹狼恰逢了4月18日腾讯微购物“发现之旅第二期”的时机。3月20日，七匹狼与腾讯确定合作，立刻成立了由品牌、营销、信息、财务等部门组合而成的“418腾讯微购物项目小组”，品牌主导把控项目，营销确定培训方案、促销政策、并协调参与活动的分公司，信息挑战并全力保证微购物与POS系统的对接，财务负责处理分公司与总部的核算、发票、资金等问题，这不单是一次移动互联营销，更是一次深刻的内部组织与资源整合演练。

此次演练的成功无疑坚定了七匹狼内部改革的信心，也为七匹狼提供了诸多可借鉴的经验。当然，虽然此次演练大战告捷，但七匹狼的内部改革仍在继续，只是目前为止的改革已经起到了一定的成效，而没有满足这头狼再攀高峰的“野心”。