做好采购工作可以有效降低公司成本，因此采购环节对公司来说至关重要。然而采购工作并不是那么好做，小小的失误可能给企业带来重大的损失。那么，采购工作该如何做才最有效呢？就由小编带你去看一看吧。

   一、 首先强烈推荐的是熟悉公司产品

　　如果您有幸由于自身的素质而被一家企业录用，那么先恭喜您获得了一个成为合格采购的机会。首要任务是要尽快熟悉公司产品，原因如下：

　　1、公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的“角色”，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。

　　2、在熟悉公司产品时，顺便你会对公司各个部门及相关联络方式进行初步了解，包括销售、生产、技术、质量、财务、物流等等（根据公司营运不同具体不一样）这些将会帮助您以最快的速度融入团队。

　　二、 其次推荐的是熟悉原料、半成品、贸易品等

　　做为采购这将是您今后从事的主要任务基础，一般分为下面几个方面了解

　　1、了解所购品市场行情。由于先前您已经对公司需要采购的原料、半成品等质量要求方面有所了解，那么可以通过阿里、google及各种收索引擎了解（值得注意的是，由于您对采购品的生产过程不了解，所以主观上你无法为其定位，也就是我们通常的行话“成本核算”）所以您也仅仅通过其他方面大体了解下市场（这里我没有提及同事咨询，这是个突破，毕竟人家比你早接触市场肯定比你会多了解些，是个捷径但要注意的事是，捷径运用不好反而会阻碍你，既然您已经具备了基本素质与能力，为什么这就不说了自己体会）。

　　2、时刻掌握影响采购品的价格波动情况。有些采购品例如有色金属、矿产、纺织原料（很多不一一例举）价格波动较大，甚至一天一个价直接影响采购成本，而另一些采购品由于税收、汇率等间接影响也会使采购成本上下浮动，例如进口产品等等，还有其他一些非人为因素影响价格波动的情况等等

　　对上面2点的了解，可以帮助您较全面的了解市场行情，为将来的“价格转变价值”提供必不可少的原始资料

　　3、了解目前采购品供应商情况。这情况除了在公司现有业务往来、供应商考核外，也需要从侧面了解（譬如网络、同行等等），一般企业供应商都有所考核，对其质量、交货期、处理突发事件等等，所以这方面相对应较为简单，可自行掌握。

　　三、 再次就是具体采购实务工作了

　　1、采购流程的了解

　　2、审批程序了解

　　3、询价、议价、商谈、合同签定的了解

　　4、进货、验收、入库、出库的了解

　　5、质量投诉问题的处理

　　上述的等等情况吧不一一说了主要是对企业采购流程吃透，不同的企业各流程有所区别，获得这信息对一个具备采购基本素质和能力的人来说根本不会有问题，在此也不做为重点。

　　四、 与供应商的关系

　　在前序（一）中我曾经和大家讲过三个能力中有一个叫“深入能力”，在这就要运用这项技能了。

与你的供应商保持一个良好的或者说更上层关系，对你将来采购工作中相关采购价格、交货期限、支付方式、索赔工作等等都是有巨大帮助的。

看了前店后厂小编的介绍，大家是不是对采购有了一定的了解呢？采购轻则为企业减少成本，重则影响企业的整体运营。一个企业的采购工作必须严谨遵循采购流程，不可马虎，再加上必要的监督，可以在很大程度上为企业节省不必要的成本开支。