创业开店，刚开始时是需要对创业中的一些常见问题进行预算。但是很多没经验的新手，不清楚需要预算的问题有哪些，不知道从何处入手预算，才不会遗漏，如果你也在被这个问题困扰，不妨看看本文。

       (1)、预算的执行力度不强

　　大多数开店店铺中的预算负责仅在预算编制中 发挥作用,在执行过程中作用不大,尤其是预算的执行差异分析与控制往往是对预算执行结果进行分析,对预算执行过程中出现的问题则很少顾及。很多开店店铺每年只进行一次差异分析,这种分析最多只能起到事后评价的作用,事中控制作用较差。至于对预算执行的实时控制,则更多的开店店铺无法真正做到。

　　(2)、对财务预算管理认识不足

　　目前,我国部分开店店铺仍然采用传统的生产经营计划,它是以生产为导向的全面预算,而财务预算管理则是市场经济的产物,它是开店店铺为了适应竞争日趋激烈的市场环境建立起的一种现代开店店铺管理模式。许多开店店铺对财务预算管理体系应包含的内容缺乏应有的理解和足够的认识,相当一部分开店店铺头痛医头,脚痛治脚,哪方面出问 题,就对哪方面进行预算控制。不少开店店铺在编制预算时只侧重内部生产,甚至有的开店店铺生产、销售人员都不参加预算的编制,使预算目标脱离实际而无法执行。

　　(3)、预算管理组织机构不完善

当前部分开店店铺预算管理组织机构设置很不到位,预算编制过程中的参与,多数开店店铺对有无必要开展财务预算管理这一问题的认 识并不十分清楚和统一,所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组,致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。

预算在开店创业经营中，存在的地位是绝对的关键的。合理的进行运作，需要预算的约束和鞭策。资金在开店之前的预算，也可以花费的更合理。财务预算的前瞻性，重要也是具有把控全局的作用的。