促销活动的展开，是为了通过促销活动的进行让大家更全面的了解品牌、提升品牌的销量、进而获得广大消费者的青睐。但是在节日进行促销，咋众多的品牌之间很容易产生促销综合征，不利于品牌的发展，怎么才能解除此现象呢？

    促销实效要素一 ：渠道布局。

    清楚主战场。对不少产品来讲，节假日的销售对完成销量指标有着决定性的影响。实际上，影响节假日销售的不仅是大卖场。有时，还应该关注其他渠道，比如批发市场、团购等。

　　促销实效要素二：信息收集。

　　准确、及时地收集到竞争对手的信息，可以有效避免节日营销策略的盲目性，从而减弱节日疲劳综合症。

　　(1)收集对手内部情报。

　　(2)关注合作伙伴动态。

　　(3) 留意终端店面变化。

　　需要注意的是，收集的信息汇总后，一定进行专业的分析，并做出详细的判断，包括时间、范围、促销产品、促销方式、大致预算等，以此形成基本的应对策略。

　　促销实效要素三：杜绝压货。

　　节前忙压货，节后忙消化。在这种境况下，就会出现节日疲劳综合症——窜货、砸价等。那么，怎样才能不让压货成为引发厂商矛盾和砸价、窜货的“导火索”呢?

　　(1)压货结合实际。企业要结合销售预测和自身渠道商的实际情况，让压货量在渠道商可以忍受的单位与时间范围内，并能够自我消化。同时，还要加大对砸价、窜货的管理力度。

　  (2)开拓空白市场。通过对空白市场、薄弱区域及新渠道的开发，以此进行积货消化。

　　(3)申请特价和买赠。

　　如何化解节日疲劳综合症?促销实效要素四 ：预防断货。

　　谁也不想在销售的最关键时断货，可是我们当中的不少企业都会出现这样的问题。那么，如何才能杜绝断货呢?

　　(1)客情管理要扎实。在客情关系及客户的档案管理上，要做扎实。对客情关系多一点疏忽，就意味着会少一个在断货时要货的电话 ;在档案管理上做得不扎实，就意味着我们在进、销、存管理上会存在更多的漏洞。

　　(2)客户回访要合理。对那些资源和能力有限的大多数企业来讲，都应该加强主动淘汰无效网点的力度，并对那些低效的网点进行重新定级。这样，我们就能更好地确保自己对有效网点和高效网点的维护与管理。

(3)做好安全库存预测。很多企业都在遵循 1.5倍的安全库存经验值，但到了销售高峰期的节日，所有企业都有必要结合自己过往年度的节日销售量，做出特殊时段的销售预测，并调整渠道商的安全库存。这对那些配送能力有限的企业来讲，尤其要注意。

以上介绍的关于如何解除假日促销综合症的介绍，相信大家阅读之后特别是对于很多创业新手来说是有一定的收获的。努力的做好促销活动，可以让品牌全面的发展到实效，立意创新从根本上解除促销综合症，真切的使促销做到有意义。