不管是店铺还是企业，很多卖家为了避免小订单带来的繁琐的麻烦，一般都会对小订单进行限制，或者是规定最低的购买数量。殊不知，这样做不但忽视了小订单的带来的利润和将来的发展潜力哦，小文就是介绍的关于如何双赢大小订单。

      小额订单为出口商所不喜的主要原因是成本比较高。在生产安排上，一个货号要一条生产线，还要频繁调整，另外，工人的薪水是按件计算的。比起批量生产要少拿一半左右，公司收益也低，平均产量较批量生产低了26%。

    鉴于此，小订单是不是就不值得我们予以重视呢?答案是否定的，小订单背后隐藏的东西其实很多。也许小订单只是大买家的一个试单，或者因为买家情况发生变化，以前的小订单带来了更大的商机，不一而足，不加区别，对小订一概设限，也许会失去重要的发展机会。

　　从买家情况来看，小订单的背景是不同的。小订单可能来自小公司的订货，也可以来自大公司的特殊订单，如电视购物，网上购物，或者来源于大公司新产品开发的需要等。小公司的订货无疑是主角，但涉及大公司的上述两种情况也是普遍的。

　　就拿沃尔玛公司来说，它很少独立下单给陌生的公司。一般来讲，订单都是流向了其固有供商了，如果这些供货商自己的工厂做不了，或价格太高，订单就会再流向上游供货商。

这个超级公司的供货商大部分是各大贸易商，他们掌握大量的货源，以随时满足超级公司的需要。这种情况下的订单是最常见的，所有的出货务必符合超级公司的要求，但是付款人却不是这些超级公司，这一类的订单来自于长久的信任与合作关系，基本上是大订单。

不管是企业还是店铺的发展，在考虑眼前利益的同事，也应当适时地审视将来，说不定小订单也能从中发现大的生意机会，而且从很多成功人士的经验来看，小订单也能带来无限的商机，带来更多的钱途哦！