创业投资的初期阶段，人才的需求量是非常大的。但是虽然慢慢事业的慢慢发展，人才越来越多，这个时候对于年轻员工的管理和培养都是需要技巧的。下面就让小编为大家讲述怎么管理年轻员工。

    一、营造一个积极的工作环境

　　驱动员工参与的最后一个关键要素，就是要让他们对自己工作的公司感到自豪。你需要保持一个积极的工作态度，对待员工也要充满尊重，这样除了可以让企业保持一个积极向上的工作环境，更能提升员工的忠诚度。在这样的环境之中，员工会对工作更有兴趣，积极性也会更高。他们不仅会喜欢在公司长时间上班，而且还会希 望自己可以在公司内部待的更长久些，并成为公司的一部分。

　　二、职位不代表能力

　　年轻的专业人士必须在公司里了解自己所属的特定角色，这点非常重要。即使一个职位级别较低的员工，也不应该妨碍他成为一个好的领导者。企业管理者应该关注那些想要承担领导角色的员工，并鼓励他们进一步提高，承担更多的责任，变得更加出色。企业领导应该让刚入职的新员工知道，如果想在公司或岗位上获得成功， 自己必须具备什么技能，这点也同样重要。

　　三、沟通是关键、与年轻员工建立密切关系

　　最近戴尔·卡耐基培训公司开展了一项针对员工敬业度的研究，他们发现，员工与直属上司的关系好坏，是驱动员工投入工作的关键因素之一。

与年轻员工建立密切关系，并培养他们领导才能的最好途径之一，就是和他们进行有效的沟通。管理人员和企业领导要能进行有效的沟通，并与员工建立起牢固且亲密的关系。那就意味着要懂得倾听，避免偏见，话说的要清楚明白，做事更要令人信服。

四、学会下放任务

　　一个管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任务。给一个初级员工更多的职责，会让他们感觉自己是公司重要的一份子。员工在企业中承担的工作越自信，那么当他们承担起领导角色的时候，就会感到越轻松。同样，一个强有力的领导也应该知道自己的员工能够处理多少事务，是否有太多自己的想法，什么样的人适合承担什么样的工作任务。

      创业投资者在创业的刚开始阶段，创业者在和年轻员工相处互动时，都应该对他们有所尊重、有所重视，而且也要尽力帮助员工们生活的更好。不管怎样，在人才上投资，一定会让你的事业更上一个台阶哦！