零售行业的发展想要盈利，则必须要有规模，但是有规模则必须要走连锁的道路。根据相关数据显示，大规模的经营并没有带来可观的利润，造成这种现象的原因之一就是财务管理的缺失，但是怎么进行财务管理呢？

连锁零售企业的资金管理 资金管理是财务管理的核心。连锁企业具有货币资金流量大、闲臵时间长、沉淀多的特点。这些特点为资金营运留下了空间。

1.资金必须集中管控 集中管理可以使分散的资金快速回拢，一方面保证了资金安全，另一方面增大了沉淀规模，从而加快资金周转，提高资金使用效率。在具体操作上，总部资金管理中心承担资金筹措、使用、调度和管理的职能，门店实施收支两条线，专款专户，专款专用。

2.严格财务预算管理

     1)执行全面预算管理 “全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析，在此基础上，会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，结合经营计划，编制财务预算。

2)预算以销售业务为核心 预算的编制应以销售为中心，其他预算与销售预算密切配合，协调平衡，最终达到现金流量的平衡。这与以利润为中心，忽视现金流量平衡的做法不同，强调现金流，量的平衡，并不意味着企业不需要利润。

    在零售行业的财务管理中，只有正确的理解并运用财务知识，这样不管是零售业还是店铺都能有效的进行管理，能使我们的事业更加的成功，并且也能使店铺更加的壮大发展。