服装店经营投资者很多并不是学财务的人员，对财务管理也不是很精通，那么，在开店经营的过程中，该怎么做好店铺的财务管理工作呢？怎么才能把店铺的财务工作做的井井有条呢？

    盈亏管理

经销商在租赁店铺、选择服装品牌之前，就要对该店铺和品牌经营的赢利情况进行预估。如何来做呢?首先计算出该店铺全年的总成本，再计算该品牌的销售毛利率，就可以得出这家店铺的保本销售点了。其次，对该市场的同类品牌进行销售数据调研，就可以确定是否可以开店。最后，在日常的店铺经营和管理中，经销商需要实时、准确、清晰地对店铺盈亏状况进行记录和管理。通过店铺月度盈亏分析和当季销售赢利计划表(见表2-1)，我们可以清晰地了解店铺实时的盈亏状况，并对今后的经营工作进行科学的纠偏指导。

损溢管理

店铺中的财物主要包括产品和固定资产两项。对于产品，也就是服装，很多经销商根本就不清楚他们的产品是什么、有多少。他们认为，只要监督好自己的员工，做好防止冒充顾客偷盗衣服的工作就行了。其实不然，清晰、严格的产品损溢管理能增强员工的警惕心理和责任心;而对产品数量的实时和准确了解，则有利于减少销售过程中的缺货现象和季末不良库存现象。 因此，经销商需要对产品损溢做到不多货、不少货、不窜号窜码的要求。要做到这一点，其实也不一定要经销商本人全程参与。最好的办法就是让员工之间相互监督，责任到人就可以了。

另外，对经销商而言，如何做好店面的财务管理呢?第一，建立完善的店面财务管理制度，并以身作则，比如采用报表、抽查等形式进行管理。第四，公私分明，家用资金与店铺资金分开管理。第五，如果已形成较大规模的经营，可聘请财务顾问。

在服装店的经营发展中，财务管理对于店铺的成功经营和后续的发展，都占据着非常大的比重，良好的财务管理，既能保证服装店铺的资金去向一目了然，也可以让店铺的发展有良好的规划，所以大家在创业的过程中一定要重视财务管理。