开店创业之所以能成为众多创业项目中的翘楚，是因为创业不但可以满足自己的理想，还可以改变家庭生活的现状。那么小编就为想要开店的朋友们推荐几大需要注意的店铺运营管理方法，以帮助大家造就开店的成功。

       一、店址选择。店铺运营过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的店址就是铸就成功的前提条件。

　　二、物流配送。高效、科学的物流配送体系是铸就成功的基本保障。对于初涉商业领域的店铺投资者来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必须满足店铺运营的两个基本的目的：其一、专卖商业网络的正常供给。其二、与原有配送体系的协调。

　　三、导购管理。导购是店铺和顾客之间的纽带，是店铺直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售实现。一批高素质的导购员是店铺运营实现持续盈利的关键。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用。二是做到导购技巧的不断更新。

　　四、促销管理。促销是店铺通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。

      店铺的运营管理，是有很多方面的影响因素的。特别是各种不同的店铺在运营的过程中，需要的注意的事项也不同，而且还有很多的不定因素的在影响。所以，创业的朋友们，在经营过程中一定要三思后行，好好把握自己的方向。